账户结构调整在诊断服务中的定位如下：

一、基础诊断服务范畴

问题识别阶段‌

诊断服务包含对账户结构合理性的评估（如计划层级设置逻辑、关键词分组科学性）

需识别结构性问题（如重复关键词占比超标或单元划分过粗）并标注优化优先级

方案建议输出‌

提供《结构调整建议书》明确调整方向（如细分高消费计划、合并低效单元）

标注结构调整与效果指标的关联性（如单元细分对质量得分的影响）

二、非直接服务内容

实操执行边界‌

诊断服务不包含实际登录账户进行结构调整操作

不涉及预算重分配、出价策略修改等实施类动作

延伸服务选项‌

如需执行调整可升级至托管服务（含月度账户运维与实时优化）

三、医疗领域参照标准

对比医疗诊断服务：

类似DRG/DIP改革中识别收入结构问题但需独立实施调整

遵循"发现问题-建议方案-分离执行"的标准化流程

注：结构调整建议需结合《产业结构调整指导目录》的智能化升级要求进行合规性验证